Bewegende Beelden Festival, 11 April 2010

Nieuwe Alchemisten

Ik durf de stelling aan dat er te weinig tijd en aandacht is voor het vernieuwende en het ondernemen. We zijn erg druk met beheersen, afslanken, kosten verminderen, en ook met overleggen en verklaren. Die mensen die een voorkeur voor experimenteren en ondernemen hebben komen vaak niet verder dan de gesprekskamer of de bar tijdens een workshop. Alleen enkelingen en selecte gezelschappen kunnen zich onttrekken aan de impasse ontstaan door management en beheersing. Maar zij zijn het wel waar we het van moeten hebben. En als je goed oplet kun je ze ook overal vinden. De nieuwe ‘alchemisten’ noemt Charles Handy hen. Het bekendste voorbeeld in zijn boek is Charles Branson van Virgin. Een outcast op school, niet in de pas, maar uiteindelijk wel een van de mooiste bedrijven ter wereld tot stand gebracht. En zo zijn er velen op grote, maar vooral ook op kleine schaal. Een moeder die zich ontfermt over meisjes met anorexia, terwijl haar man op het werk belazerd is en ze hun huis kwijt zijn. Op dit moment runt deze mevrouw drie succesvolle instituten in de UK. Ik denk ook aan de eethuizen en cafés waar je wordt bediend door de geestelijk gehandicapten onder ons.

Ik denk aan de drie oprichters van Big-Unlimited (Papendrecht). Alle drie een persoonlijke crisis meegemaakt. De een thuis moeilijke omstandigheden, de anderen een forse burn out. Er is een foto waarop een flip over in het gras staat met drie plastic tuinstoeltjes er omheen. Het is de vereeuwiging van de start van het nieuwe bedrijf. Ze besloten met organisaties en individuen te gaan werken aan dat wat wel goed is, wat wel werkt en waar je trots op kunt zijn. Onlangs verhuisden ze opnieuw naar een ander en groter pand. We kunnen ook kijken naar Planon in Nijmegen. Volstrekt tegen de stroom in slaagden de oprichters van Planon er in een wereldwijd opererende leverancier van oplossingen voor facility management te worden. Een relatief kleine organisatie die bruist van de energie en waar iedere medewerker er toe doet. Het is wat de direct betrokkenen betreft niet zo goed afgelopen, maar de Vision Web blijft een prima voorbeeld van een moderne organisatie en baanbrekende werkvormen.

Ik denk ook aan de NEDAP. Een bijna nationaal symbool van creativiteit, ondernemerschap en nieuw management. Een machinefabriek die zich wist te ontwikkelen tot een van de grotere spelers als het gaat om electronic specialities. Een bedrijf waar elke medewerker wordt uitgedaagd mee te denken over verbeteringen en vernieuwingen. Een ander minder vaak genoemd voorbeeld is de Belastingdienst. Leuker kunnen ze het echt niet maken, maar makkelijker maakten ze het zeker. Voor velen een duffe en stoffige club, maar als je achter de muren gaat kijken zie je iets heel anders. Natuurlijk spelen administratieve processen, controle en beheersing een hoofdrol, maar de manier waarop deze organisatie zich heeft ontpopt tot een operationeel excellent verwerker van administratieve gegevens is fenomenaal. Ik denk ook aan het blad Ode, een blad dat wat mij betreft verplicht zou moeten zijn op bijvoorbeeld alle middelbare scholen. Het is een grote inspirate bron gebaseerd op publicaties en gebeurtenissen van over heel de wereld. He laat zien dat het ook anders kan of moet.

Zo maar wat voorbeelden waar ik in de laatste maanden van hoorde. En gisteren zag ik nog op televisie dat Nederlandse technici wederom de snelste rit hebben gemaakt met het Luna voertuig dat zich op zonne-energie voortbeweegt. Nee, ik geloof dat als je er op wilt letten er veel voorbeelden van inspiratie, vernieuwing en ondernemerschap zijn.

pagina 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

reacties

• 'Dag Ernst Jan, Wanneer gaan we . . .' (Paul Ricken)
• Bekijk alle reacties