Wat een bericht: Job Cohen treedt af. Een man met een statuur van een minister- president met de bijhorende mooie waarden in een totaal verkeerde context terecht gekomen. Het kon niet uitblijven zeggen ze dan. Daarom hier mijn reconstructie vanuit het perspectief van Leiderschap voor de 21ste eeuw. Laat ik beginnen met mijn definitie van duurzaam leiderschap: neem verantwoordelijkheid voor wat je afspreekt, regel op een prettige manier wat geregeld moet worden, haal de resultaten die je nodig vindt of afgesproken hebt, doe het in goede eigen balans en in goede relatie met anderen en doe het vanuit je diepere eigen visie... O ja: en have fun! Samen resultaten halen is leuk, zeker als je het met een gemeenschappelijk doel doet. Goed, met die leiderschapsbril op begint Job aan zijn klus. Klaar voor een holistische benadering en helemaal fit voor het MP-schap. Dan wordt hij dat niet. En komt dan in de oppositie, in een omgeving waar bovengenoemd holistisch leiderschap niet de maat is. Wat heerst is de context van ‘waarden’ discussie en debat, concurrentie en vooral vliegen afvangen. Spelletjes terwijl er een grote verantwoordelijkheid ligt.

Het lijkt erg veel op wat er op dit moment op heel veel plaatsen aan de hand is: de mens is in zijn ontwikkeling veel verder dan de context waarin zij moet opereren. Dit leidt tot innerlijk ongewenst rolgedrag om je te handhaven. Dit houd je niet lang vol tenzij je jezelf er in hebt bekwaamt. Het siert Job dat ‘ie er mee stopt. Ik zou het hetzelfde doen. De man die geschikt zou zijn als MP is niet de bevlogen debater die lekker gedijt bij kwinkslag en schimpscheut. Gelukkig voor je Job.

Hoe zit dat met jou dan? In welke context opereer jij? Is bovenstaande herkenbaar en toepasbaar op jouw organisatie/situatie? Mijn stelling is dat veel mensen op dit moment hun context ontgroeid zijn. Met andere woorden; de organisaties die zo nuttig waren in het industriële tijdperk werken niet meer in onze huidige ontwikkelde economieën van zelfsturende en denkende mensen, die gedreven door een innerlijk kracht op hun talent willen worden ingezet.

Er zijn dus andere vormen van organiseren en besturen nodig, inclusief alle ondersteunende en infrastructurele veranderingen die dat mogelijk maken. Wij, netwerk van World Improving Entrepreneurs @SVN, werken daar graag aan. Door met jullie te zoeken naar vernieuwing, die op te sporen en een podium te bieden. Onze website, onze meetings, onze Europese conferentie (11/12 mei), het net opgerichte WIE-lab: alles is er op ingericht de mensen in hun kracht te laten komen en zijn, en met hun onderneming de wereld beter, leuker en/of mooier te maken. Job is welkom. Jij ook.